发展和创新是时代的主题，更是我们通晟公司这一改制单位的主题，因为我们更清醒的面对着盈利和亏损这一关系企业生存的问题，而要确保盈利，确保不亏损，青年是主体、是最大动力。为此，通晟公司团委便以青年创新工作为主抓手，通过做实“搭平台、压担子、创价值”三个机制，积极为青年人搭建平台，激发青年创新创效潜能，取得了较为丰硕的成果，有力助推了企业的高质量发展。

  一是搭创新平台，培育人才团队。我们坚持“创新平台、嫁接高校、合作共赢”的理念，与山东大学材料学院、浙江大学国家电液控制工程技术研究中心建立了紧密的产学研合作伙伴关系，充分的发挥“山大－通晟机械锻造”、“浙大－通晟液压机械”技术联合研究室作用，依托省级技术中心、市级工程技术研究中心等多个研发平台，成立了锻造、液压机械两大专业创客联盟，吸收青年技术人员加入到创客联盟队伍中。鼓励和支持青年围绕如何发挥8000吨摩擦压力机智能化生产线优势、汽车工程车配件的研发、单元支架制造维修工艺的优化等生产中亟待解决的核心问题开展技术攻关、创新创造。聘请了山东大学材料学院院长、长江学者赵国群教授，副院长、博士生导师管延锦教授，浙江大学博士生导师、国家电液控制工程技术研究中心主任徐兵教授等为技术指导，通过“走出去”学业务、“请进来”解难题相结合的方式，让广大青年技术人员苦练内功，增强本领，培养了一支具备创造新兴事物的能力、工匠精神的高技能青年人才队伍。

  二是压科研担子，提升工艺技能。主动给青年技术人员压担子，重视实用人才、紧缺技能人才教育培训，让他们在工作实践中增长技能、锻炼成长。实行技术团队包项目制度，突出岗位创效、降本增效，大力鼓励和支持青年技术骨干独立承担科研项目。在去年建成投产的8000吨摩擦压力机智能化生产线、单元支架研发制造两大项目，以及目前正在建设的1600吨压力机智能化改造项目中，通晟青年徐继罗、钱海峰、侯友武等分别担当技术主力，带领团队着力解决影响产品质量和产能提升的瓶颈课题，着力攻克关键核心技术，形成了很多值得推广转化的创意思路和创新成果。同时，注重发挥与高校长期的产学研合作伙伴关系，邀请高校教授为项目负责人，组建新产品新工艺研发团队，把专家的真经、真本领、真功夫拿过来、学到手，带动更多青年技术人员参与到创新创效工作中。在以山东大学管延锦教授为首的重型汽车转向节锻造成形制造研发技术项目中，管教授带领技术团队研究模具及工装，组织青年技术人员开展技术培养和训练，对项目研发过程中出现的技术难题进行课题攻关、产品试制。在管延锦教授的带领下，技术团队创新研发了立式锻造等3项关键技术创新点，突破了基于空气锤和摩擦压力机的一火锻造工艺，攻克了大型刮板预坯工艺以及热锻件转运装置的设计，提高了材料利用率，降低了能耗。青年技术人员的创新思路和创造新兴事物的能力也有了质的飞越。

  三是创成果价值、展现挣钱本领。在商言商、在企求利。光谈发展，不去挣钱，那是空谈！通晟各青创团队以创新为核心，突出“利润挂帅”、利润标杆，以追求利润、追求效率、追求价值为导向，立足实际解难题，攻难关、创价值，取得了较为丰硕的成绩。例如以钱海峰为技术攻关组长的单元支架制造项目，5天完成市场和用户调研，7天完成图纸设计，14天制造生产出样架。以钱海峰为首的青年团队仅用26天时间成功研制出单元支架，开创了枣矿集团制造成套设备研发制造用时最短的先河，彰显了通晟研发制造的“硬核技术”。单元支架制造项目自去年9月中旬投产以来，已完成了130架，并交付高压、七五、付村等矿井投入到正常的使用中，290架单元支架正在加工制造中，以过硬的产品质量赢得了客户的认可，打响了“通晟制造”品牌。仅此一个项目，就有四项创新技术已向国家知识产权局申请了知识产权保护。仅2020年一年，通晟青年共参与研发新产品11个，参与完成省技术创新项目1项，获得国家实用新型专利5项，26项创新成果成功应用于生产，8项创新成果正在申报过程中。通晟青年已然成为企业创新创效的主力军。

  心之所向，素履以往。通晟公司团委将凝聚起“挣钱是真本事”的浓厚氛围和强大动力，聚焦科技引领提升创效能力，带动全体团员青年乐于钻研、勇于创新、敢于担当，以实干和奋斗精神破除思想藩篱、激发创业激情，做助力企业高水平发展的生力军，为通晟公司开辟新的创效渠道，打造通晟品牌。返回搜狐，查看更加多