一家国有改制企业的“三级跳”(图为在上海世博会联合国馆举行“联合国工发组织周”活动期间，王杭伟董事长接受中外嘉宾访谈)
5月底，上海世博会联合国馆举行“联合国工发组织周”活动，就小水电的未来及小水电产业的绿色经济和可持续发展进行交流和对话。浙江金轮机电实业有限公司负责人作为大会的特邀嘉宾，与联合国有关组织、国家水利部等有关领导专家进行了面对面交流。与会者充分肯定了“金轮”的发展经验，认为这是中国水电设备及工程承包走向国际的一个样板。
“‘金轮’的发展模式引起了国内外同行的关注。”董事长王杭伟介绍说，他每次出差或参加行业性会议，都要准备好相关材料，以备与大家交流之需。
说起市区河盘桥的橡皮坝电站，许多金华人都会联想起“金轮”，因为该电站的SK114竖井贯流式机组就是“金轮”制造的。
对于“金轮人”来说，这是值得骄傲的记忆：该水轮机采用国内领先的超低水头技术，转轮直径达2.9米，是当时国内最大转轮直径的机组。由于该机组零部件大，设备出厂时，将工厂大门都敲掉了一块。
“金轮”（前身为金华水轮机厂）创办于1958年，是个专业生产小水电设备的制造企业。然而经过38年的发展，“金轮”仍然是个年产仅120台水轮机，共计6万千瓦，年产值1800万元的微小企业。1995年，“金轮”税收只有60多万元，企业处于微利状态。
当时，全国水轮机制造业有100多家企业，除了东方电机、哈尔滨电机两个“超级大鳄”（央企）外，还有“八大金刚”，他们是行业中的“小巨人”，“金轮”只能算是“500罗汉”之一。
“是企业改制救了金轮。”王杭伟介绍说，1996年改制激发了职工的积极性和创造性，当年就实现产值3000多万元，利润300万元，上缴税收365万元。
改制让“金轮”焕然一新，最关键的原因，就是开始按照市场的需求，决定产销和发展趋势，使企业从单一化的品种产销发展到200多个新品种同时出击市场的新格局。
同样的厂区，员工比改制前减少了100多人，却创造了骄人的业绩。在改制后的10年间，“金轮”的产值从1000多万元上升到1.5亿元，税收从60多万元增加到1500万元，利润达到了1900万元。他和记者说，除了两个“超级大鳄”外，“金轮”已跻身新“八大金刚”之列。
在“金轮”荣誉室里有一块匾十分醒目，它就是“浙江省加快发展装备制造业重点领域省内首台（套）产品”证书。该机组是GDJ550-WZ-290型水轮机，效率可达93%，而一般水轮机效率只能达到89%。
“金轮”能在短短10年间，从一个微利企业崛起成为在水轮机制造业鹤立鸡群的引领者，关键是技术创新凝聚成了核心竞争力。
在技术创新上，“金轮”为何能快速成为引领者？“金轮”的做法是，通过与清华大学、天津电气传动设计研究所、北京水利科学研究院、河海大学、华南理工大学、金华职业技术学院等院校所开展产学研合作，将企业的技术和研发队伍的潜能发挥得淋漓尽致，因而获得了事半功倍的效果。省首台（套）GDJ550-WZ-290型水轮机，就是与清华大学合作的成果之一。
“金轮”每年的新产品产值率达到60%以上，除了有一大批市级、省级新产品和专利技术作支撑外，企业又专又精的研发技术队伍发挥了中坚作用。该公司自主研发的“金华一号”转轮被列入国家系列型谱，技术性能超越前苏联，在国内称雄30多年，为水电行业的技术发展奠定了基础；“金轮”研制的我国第一台GZ005-WP-250型双向贯流潮汐水轮发电机组，荣获国家科学技术进步二等奖；在葛洲坝电站水轮机模型转轮ZZ500研究项目中，荣获全国科学大会奖。
转化产学研成果，在消化、吸收先进的技术的基础上再创新，使“金轮”形成了竞争优势。HL820-WJ-84水轮机是国内水轮机行业唯一的国家级新产品，而且生产厂商的附加值至少要比同类水轮机高15%~20%以上。
2002年慢慢的出现的全国大范围缺电，给水电设备行业的发展带来了难得机遇。全国水轮机生产企业如雨后春笋般冒出来，仅重庆水轮机厂周边就一下子涌现了60多家水轮机企业。
“金轮”敏锐地觉察到，如果不抓住机遇快速转变发展方式与经济转型，很可能在自相残杀中败落。为此，“金轮”迅速作出决策：走向国际，实现两个转变，即从单一产品制造向制造与服务相结合转变，由单一产品向产品系统集成化转变。
王杭伟说，这个服务，就是要实现EPC（交钥匙工程）服务，不仅要卖水轮机，还要进行发电机、调速器、励磁装置、中低压开关柜、变压器、电站自动化装置等数十种产品组合的成套供货。譬如“金轮”承接的阿塞拜疆国家能源工程公司的水电站工程，从该工程的地形勘探、设备制造、安装调试、电站验收，到电站工作人员的培训、运行指导，实行全程一条龙服务。
“金轮”的国际战略得到了市委、市政府和有关部门的鼎力支持。2005年，由市政府向联合国工发组织国际小水电中心申报，在“金轮”共建“联合国小水电设备制造基地”，为“金轮”走出国门取得了通行证。2009年，市政府率先在全省设立“对外承包工程担保基金”，为“金轮”解决了1100万美元规模的保函担保，仅此一项去年企业就承接了3000万美元的对外设备供货及承包合同。2009年，“金轮”获得“省出口名牌产品”称号。今年势头更劲，前5个月设备供货及承包合同额已达2950万美元，同比增长60%，按照合同额，国际市场的产销额已占企业总量的75%。
短短几年，“金轮”已为40多个国家提供了水轮机设备并顺利发电，成为中国小水电设备制造走向国际的样板。
整合国内外资源，争得国际话语权，这是“金轮”引领行业发展大步进入国际市场的又一战略动作。
据介绍，“金轮”在加拿大、土耳其、巴西、马来西亚、印尼等地建立代表处或服务点的同时，通过战略合作的纽带，将优质的国际资源为我所用。譬如与经过两年合作的贸易伙伴加拿大诺肯公司结成战略合作伙伴关系，利用该公司的设计、制造、安装和国际服务等资源优势，拟在占领北美和南美市场的基础上，拓展更大的国际市场。力争通过若干年的努力，使“金轮”跻身国际小水电设备制造和服务知名品牌企业行列。
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